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                          新聞動態

                          兩化融合貫標咨詢服務案例分享丨無錫華東鋅盾科技有限公司

                          2021-02-22 10:32:56 23

                          兩化融合·導讀

                          兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續發展模式。是企業全方位融合,涵蓋了戰略規劃、經營管理、產品研發、生產、銷售、服務各個領域。企業隨著兩化融合程度加深,可以逐漸實現智能制造。國家在中國制造2025戰略中,就把兩化深度融合作為實現戰略目標的一項重要任務,也是主要路徑和工作主線。

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                          企業介紹

                          無錫華東鋅盾科技有限公司,成立于2005年,公司通過知識產權管理體系認證、ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證,為江蘇省高新技術企業、無錫市重合同守信用3A級企業,全資控股下屬生產企業鋅盾化工無錫有限公司,工業涂料產能達10000噸以上。鋅盾公司專注于鋼鐵長壽命防腐領域,為客戶提供具有國際領先技術水平的ZD冷噴鋅材料及專業防腐解決方案,為各種腐蝕環境下的鋼結構提供25年以上的防護壽命。鋅盾冷噴鋅產品已經在國內外數百個電力、橋梁、海洋、市政行業工程中廣泛應用,在行業內銷量連年第一,是行業標準主編單位。


                          企業現狀

                          業務流程與組織結構

                          采購業務流程:增加數據傳遞

                          下達生產任務流程:減少手工建立生產任務單

                          技術

                          當前企業有郵箱、office等系統,初步實現辦公無紙化

                          鋅盾科技的財務和供應鏈系統正常使用,而應收、應付前期由于各種原因未正常使用;

                          鋅盾化工有車間生成需求,而目前未上線生產管理,,升級需要實現生產、質量管理。

                          鋅盾化工新建賬套,啟用供應鏈、倉庫核算、生產管理和產品成本核算。

                          鋅盾科技和鋅盾化工之間使用獨立核算的往來單位,有供應鏈聯動需求。

                          數據開發與利用

                          現有的相關數據主要匯總在EXCEL表格內,主要數據利用在于財務管理、經營數據管理等

                          基礎資源

                          人員:信息化技術通過本公司的IT人員結合系統供應商的戰略合作實現對IT項目建設和硬件網絡管理

                          資金方面:資金滿足日常運行維護需求,領導對兩化融合重視,可申請專項資

                          設備設施:數字化生產設備主要以人工投料為主

                          信息設施:公司現有服務器、網絡設施、信息安全等設備設施健全,可部署信息化系統

                          問題剖析

                          劣勢 

                          1.生產規模較小

                          2.生產設備偏人工

                          3.未建立完整的成本核算體系

                          4.銷售模式單一

                          風險

                          1.市場競爭激烈,客戶議價能力偏強

                          2.技術門檻較高,高端產品研發、創新成本高、周期長

                          3.跟不上或滿足不了高端客戶對產品較高的技術要求時,則面臨喪失機會的可能。


                          診斷服務

                          公司聘請江蘇新世紀信息科技有限公司進行兩化融合管理體系咨詢服務,評估了公司兩化融合水平現狀,確定了公司兩化融合方針、目標,編寫了兩化融合管理體系手冊和程序文件,并在全公司范圍內組織了《信息化和工業化融合管理體系要求》貫標培訓、內部審核和管理評審,從公司戰略——可持續競爭優勢需求——與戰略匹配的信息化環境下的新型能力打造,圍繞公司整體戰略目標完成了工程項目集約管控能力的打造。 

                          在兩化融合管理體系的指引下,通過戰略分析、可持續競爭優勢、新型能力分析等一系列舉措,識別并制定了“鋼鐵防護類新材料產供銷一體化管控能力”這一新型能力。依據策劃、技術實現、數據開發利用、匹配與規范等實施過程取得的成效,經過監視與測量相關指標,實現了兩化融合的目標,同時,在兩化融合基礎指標上,兩化融合資金投入、人才保障、設備設施、信息資源、信息安全等已經全部按照策劃要求落實到位。各項規劃、制度建設已按策劃要求落實,技術、業務流程、組織結構和數據開發利用已按策劃實施。


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                          無錫華東鋅盾科技有限公司于2019年12月20日獲得兩化融合管理體系評定證書



                          可持續優勢

                          生產管控優勢

                                 公司所處行業生產過程有其自身的特性以及經營規模,生產設備未實現智能化。為了保障生產管控優勢,要重視針對老產品線的新技術改造。后續逐漸加強信息化和生產化的重視及引入,不斷推陳出新,才能確?!按蛳碌慕讲粊G”。

                                 同時需要在信息化層面上不斷完善,通過信息系統與自動化設備的對接,實現對生產過程的自動化。

                          產品研發優勢

                                 信息化的高速發展下,公司正適應這一新的現狀,努力將已有的產品配方與信息化系統融合,建立信息庫。并與相關公司合作,成立技術研發平臺。不斷提升產品研發設計水平,縮短研發周期,不斷完善和豐富產品體系,打造高性價比產品,提升公司研發優勢。

                          內部集成管控優勢

                                 面對越來越激烈的市場競爭環境,公司應通過信息化技術及手段,引進自動化設備,做好內部間的協同管控,不斷降低生產成本及公司運營成本,提高產品自身競爭優勢,快速應對市場變化。打通財務、業務、生產、物流多個環節的數據接口,搭建信息化集成平臺。企業信息化集成平臺可以打通產供銷財及流通等各個環節的信息共享與數據統一,打破企業間的信息孤島和溝通壁壘,很好的將企業“物流、資金流、信息流”三流合一,實現對企業的集成化管控,對企業各個環節運營過程中出現的問題能夠得到全面的反應和有效的解決,提升企業管理水平上升到新的臺階,獲取企業新一輪競爭優勢。

                          產品市場優勢

                                 鋅盾是國內冷噴鋅行業排名第一,品牌優勢較強。技術研發和產品質量可與國外大品牌競爭,例如:佐敦、海虹、PPG、昊鋅、鋅加等。我司后續將繼續重視新技術的引入、重視防腐全壽命逐步建立全面的區域銷售、完善的產品營銷體系,良好的服務質量體系,并不斷開發潛在客戶和拓展新銷售領域,提高市場占有率。

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                          戰略-可持續競爭優勢-新型能力循環圖



                          總結

                          信息化與工業化融合,是企業獲得可持續競爭優勢的必由之路!兩化融合工作的推進是站在經濟新常態下提升企業競爭能力的重要決策,開展兩化融合管理體系貫標,建立和保持兩化融合管理體系,是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。

                          未來華東鋅盾將以貫標為契機,逐步實現企業管理的信息化,將信息化與工業化深度融合,實現企業可持續發展,達到工信部提出的本質貫標要求,打造信息化環境下的新型能力,獲取與戰略相匹配的可持續競爭優勢。

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